SNS – Méthodologie Projet et Management

Un cahier des charges fonctionnel est une confirmation écrite des résultats que produira votre projet et des conditions d’exécution des travaux. Les demandeurs et l’équipe de projet doivent être d’accord sur l’intégralité du cahier des charges fonctionnel avant le...

Voici une autoévaluation rapide afin de passer en revue vos forces et faiblesses. En répondant aux dix questions suivantes, vous aurez une idée des thèmes à travailler afin d’optimiser votre efficacité. Questions Êtes-vous plus soucieux d’avoir de bonnes relations...

D’un plan d’action à l’autre, certains éléments seront ajoutés alors que d’autres seront supprimés. L’important est que le contenu du plan d’action reflète le plus fidèlement et le plus précisément possible les intentions et objectifs du projet. Assurez-vous d’avoir...

Tous les projets dans tous les domaines, comme organiser un évènement, mettre en place une nouvelle activité, monter une structure, créer son propre entreprise ont simplement pour point de départ un objectif. Pour atteindre cet objectif il suffit de se donner les...

Il y’a dix principales étapes pour la conduite de projet : 1. Clarifier l'idée. 2. Faire l'état des lieux. 3. Elaborer le budget prévisionnel. 4. Formaliser le projet. 5. Trouver des partenaires. 6. Bâtir le plan d'action. 7. Communiquer. 8. Réaliser le projet. 9....

Votre organisation peut requérir un certain nombre de documents annexes traitant de thèmes similaires à ceux abordés dans le cahier des charges fonctionnel. Lorsque vous les employez pour préparer ou décrire votre plan de projet, veillez bien à repérer les divergences...

La gestion de projet est aujourd’hui indispensable pour celui ou celle qui choisit d’atteindre un objectif avec ressource(s) et calendrier définis. Cette approche résout bon nombre de problèmes, en voici quelques exemples. La gestion de projet permet d’éviter de...

Il y’a dix principales étapes pour la conduite de projet : 1. Clarifier l’idée. 2. Faire l’état des lieux. 3. Elaborer le budget prévisionnel. 4. Formaliser le projet. 5. Trouver des partenaires. 6. Bâtir le plan d’action. 7. Communiquer. 8. Réaliser le projet. 9....

أ. محمد حسن الحوات Que dit la loi ? Aucune obligation légale n’encadre la création d’un organigramme. Il s’agit d’un document pratique et fortement recommandé, mais en aucun cas obligatoire. Quoi : qu'Est-ce qu'un organigramme ? Qui : qui l'élabore ? qui...

La phase cruciale de génération d’idées est souvent bâclée ou même simplement oubliée. Faute de temps, de moyens ou tout simplement faute de connaissance. Le but du Brainstorming est de réunir un groupe de personnes autour d’un problème et de générer une grande...

Le « QQOQCP » est une technique qui permet de définir le problème, de le cerner par rapport à son environnement. Objectifs – Définir les caractéristiques du problème à résoudre. – Savoir où le problème commence et où il finit. – Dégager des pistes de recherche. –...

– le mind mapping est une représentation en arborescence d’une hiérarchie des liaisons qui peuvent exister entre les éléments d’un domaine, une idée, une réalisation qui a une existence réelle ou virtuelle. Elle va permettre de représenter les processus.– une carte...

Nous vous conseillons de commencer à rédiger le plus tôt possible, dès que vous avez une structure d’accueil. « Plusieurs semaines pour la rédaction et la finalisation du document PROJET ». Conseils • Choisir un vocabulaire que vous maîtrisez. • Organiser les...

Nous vous conseillons de commencer à rédiger le plus tôt possible, dès que vous avez une structure d’accueil. « Plusieurs semaines pour la rédaction et la finalisation du document PROJET ». Conseils • Choisir un vocabulaire que vous maîtrisez. • Organiser les...